临汾石油装备
年度内部审计发现项内控缺陷，整改完成率100%。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能临汾各行业领导者实现数字化转型，成效显著
针对老客户开展了专属感恩回访活动，成功发掘了二次跨界需求。
组织开展了“企业开放日”活动，增强了社区、媒体对公司的了解与信任。
关停长期亏损的工厂，产能向优势基地集中。
档案管理数字化推进，历史档案扫描完成%。
实现了关键工序的数字化追溯，产品实现“一码通查、源头可追”。
优化研发流程（如推行IPD集成产品开发），产品研发周期缩短了100%。